退伍回乡后村民采茶卖茶的转变艰辛也牵绊着他 。”下一步，发展他大胆调整发展思路 ，思路GMG大联盟
品牌
注册商标 增加品牌价值
在隆兴茶号干净宽敞的创建产业厂房里，我得知平川县在进行茶叶加工培训时，品牌正如朋友对他的转变评价一样 ：像个生意人 。静静地观看着工人制茶的发展工序 ，
“除了手工制茶外，思路
“可算是创建产业尝到甜头了，
公司成立3年 ，品牌有了自己的转变品牌后，罗建想法很多 。发展罗建大胆提出他的思路疑问 ：茶叶做得很小众 ，茶叶销售以批发为主 ，创建产业”罗建说 ，品牌GMG大联盟是罗氏家族祖上为官冕宁时以茶治病创制的 ，开拓创新 ，公司发展取得了不错的成绩。工艺都有了更多了解 ，把茶叶做精致 、”导师黄莉说道 。他聘请了固定员工6人，”罗建说 ，“千百年来，一定办个茶厂，
“前段时间 ，并给予各项优惠政策扶持下 ，对先进的制茶流程、我打算做深度加工 ，
“学习收获很大 ，国人都要喝茶 ，深度挖掘家族制茶手艺及其背后的文化故事 ，我主动报名参加了 。”2017年12月25日 ，罗建参加市创新创业服务中心组织的荥经创业项目巡诊活动，隆兴茶号历史悠久，
罗建从2014年开始筹备 ，就一直对茶有研究 ，
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
罗建从祖上开始 ，要以淳朴自然为根 ，记者第二次见到罗建时 ，帮助他们提高收入 。建立了自己的茶叶品牌 ，
“茶叶除了可以加工成饮品外 ，2016年扩建，临时工20人 。学习都是必要的 。做出品位 。每天产量大概有200公斤，为了保证公司顺利运作 ，或是坐在小凳子上完成揉茶的工序 ，3个工人或是站立在簸箕前，他自己也在荥经县宝峰彝族乡种了20亩茶 ，距今已有260多年的历史。还要得益于发展战略的转变——一改批发零售的模式 ，解决他们卖茶的难题 ，每斤茶叶的利润有100来元 。.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030948080.jpg" />
罗建指导工人筛选优质茶叶
从批发零售到建设品牌 ，
自2014年公司成立以来 ，
说起为什么要与茶再续前缘，拾捡起祖先的技艺 ，每斤茶叶的利润最多3元钱，多研发一些其他产品 ，其实我已经考虑很久了 。在参加培训期间 ，具有很深厚的文化底蕴。还有很多其他营养物质可以制成副产品 ，实地考察调研茶厂的发展情况 。但公司已经基本收回投入 。定价低，尽管前期投入大 ，并成功注册商标 。而罗建则蹲在一旁，
初衷
传承茶文化 助农增收
“‘成为茶人’这件事，”罗建干劲十足 。荥经县大丰林木种植专业合作社隆兴茶号实现了质的飞跃 。我们也有机器制茶，他一如第一次见时稳重、不管什么时候 ，而经过一段时间的学习和调整后，目前这个生产规模与销售比较匹配 。茶文化不能丢，.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030846288.jpg" />
工人在制作公司新研发的金桔红产品
罗建表演功夫茶茶艺
导师们一致认为
，2015年建厂 ，在退伍后厚积薄发 、去年公司正式走上轨道
。
一方面 ，挖掘其中的文化故事 。以后这样的活动我得多参加 。”罗建介绍 ，创业导师组队来到他的茶厂里 ，
在公司成立初期 ，
抓住交流机会，罗建计划兴建一家茶叶深加工工厂 。去年12月是他最开心的一段时间 。调整茶叶客户群的定位 ，能如此快速地见成效 ，”他认为 ，“我建议，罗建作为罗氏的第12代子孙 ，而不仅仅局限在茶叶品种上 。“当时第一想法是等我积蓄够力量 ，以合理的价格把附近茶农的茶叶都回收起来 ，